本院自1956年成立以來，院務在歷任院長卓越領導之下蒸蒸日上，近兩百位教職同仁戮力同心，各司其職，為本院奠定永續發展的厚實基礎，成為台灣少數歷史源遠流長且能前瞻世界商管研究趨勢的管理學院，融合歷史傳承與現代管理奧義的學風，深得企業界的賞識與肯定。本院組織架構涵蓋五系八所、七個碩士在職專班、一個博士學位學程及九個博士班。全院學生近三千名，專任教師一百餘位，專屬教學大樓總面積八千餘坪，歷年畢業校友累積近三萬名，堪稱國內一流的管理學院。歷屆畢業生優異的表現與努力踏實的工作態度，建立本院在企業界良好的管理人才培育機構形象，畢業校友在社會各界位居要職者眾，統領各領風騷，本院與有榮焉。

本院於2011年通過AACSB國際商管學院認證，並於2017年及2022年通過AACSB持續認證，同時加入亞洲商管學院聯盟AAPBS，國際學術關係及國際合作網絡迅速開展。2025年QS全球大學領域排名，本院「統計與作業研究」、「會計財務」及「商業管理研究」排名201-250名，Social Science & Management排名第249名，Business Management排名第151-200名。另依據《Cheers快樂工作人》「2024年3000大企業經理人EMBA就讀意願調查」，本院EMBA全國排名第6名；QS全球EMBA排名，本院在全球項目排名第203名，亞太地區排名第30名（網址：https://www.qschina.cn/university-rankings/emba-rankings/asia/2025）；另依據2021遠見雜誌與104人力銀行調查統計，企業最愛大學生調查商管類本校排名全國第三。綜觀前述國內外排名數據，本院整體辦學績效卓著，成就有目共賭。

面對AI時代快速變遷帶來的挑戰與不確定性，成大管院設立宗旨：「秉持務實的校風與傳統，在全球化的經濟中，以窮理致知、整合創新及邁向卓越之願景，培育學生成為具備專業能力及社會責任感的企業領袖，並進一步拓展管理領域之知識。」這是我們一致堅信的核心目標。我的行政理念核心為「一個人走得快，一群人走得遠」。成大管理學院具有獨特的組成結構，不同於傳統商管學院架構，多元背景正是我們在複雜多變環境中的競爭優勢，能夠提供獨到的視野。這樣的多元性使我們能夠靈活應對變局，彈性融合不同領域思維，創造具前瞻性與競爭力的學術與實務成果。我們不僅適應變化，更有機會跨領域創新引領變革，打造一所真正具特色與深遠影響力的學院。成大管理學院將加入更多數據資訊以進行精準決策，盤點問題並提升整體治理的效率。整體運作預計規劃以「五大核心發展面向」與「三大治理策略」為行動主軸如下：

五大核心發展面向

1. 一、深耕教育
   • 落實攬才、育才與留才策略，促進經驗傳承與分享
   • 推動課程共享與資源整合，打破單打獨鬥的限制
   • 規劃優秀退休教師兼課、在職專班校友與業師授課，提供產業視角與實務經驗
   • 善用校內不同學院跨領域教育資源，培養具宏觀與實務競爭力的領導人
2. 二、產學鏈結
   • 持續爭取大型產學合作計畫，強化院產學小聯盟合作及特色中心功能
   • 善用地理優勢(南科、沙崙、S廊帶)，透過EMBA、DBA及台南市企業經理協進會的產業資源，建立緊密雙向合作
   • 提供學生多元海內外產學實習機會，深化產學合作的價值與層次
3. 三、國際視野
   • 強化「國際學術交流中心」功能和權責，營造國際化學術氛圍
   • 持續推動交換生和雙聯學位計畫，提升學生國際移動力
   • 定期邀請國際專家長期訪問，強化國際化導向的學生培養
   • 持續推動AACSB持續認證，確保學院的國際競爭力
4. 四、社會責任
   • 延續成大在企業界的良好聲譽，鼓勵師生以創新思維解決實務問題
   • 協助企業解決實務問題及創新發展，辦理校園徵才與論壇活動
   • 協助企業落實ESG永續發展，將可持續發展目標(SDGs)融入課程設計
5. 五、學術卓越
   • 獎勵組成跨領域研究團隊，集結力量爭取國家型計畫或舉辦國際會議
   • 凝聚管院人才，注入新思維，增強跨領域研究能力
   • 鼓勵教師擔任國內外學會要職，發展聚焦優勢領域
   • 提供實質支持，鼓勵頂尖期刊發表與爭取學術獎項

三大治理策略

在環境快速變遷背景下，扶植年輕教師與培育下一代領導管理人才是學院學術永續發展的關鍵。預計以下三大治理策略，期望藉由具體行動，形塑共好共榮的學術社群：

1. 一、凝聚共識，團隊協作

   以五大發展面向為主軸，透過定期會議與系統化溝通機制，強化院系間合作以及與國際夥伴間策略共識，發揮「一加一大於二」的團隊綜效。

2. 二、藏行顯光，成就共好

   推動資深教師經驗傳承與制度化輔導機制，協助年輕教師在教學與研究上穩健發展，突破研究瓶頸、順利升等與職涯規劃，促進世代交替與永續發展。

3. 三、資源共享，活化空間

   打破空間限制，優化教學與研究空間利用效率，特別支援大班課程與跨領域合作使用，透過院內資源整合，院外爭取新空間，讓有限資源發揮最大效益。

策略實踐關鍵與願景

成大管理學院內部組成如同百工百業的小型社會，人才薈萃，在數位時代，每個系所都有獨特專長與文化，在以技術見長的成大，我們可成為跨域整合、系統串聯的關鍵樞紐。從現有環境中，我們將利用已具備的寶貴基礎與建言，如院內有諮議委員會、校方有校務國際諮議委員會等，善用這些外部資源，將諮詢建議轉化為具體行動，在現有政策上持續精進與創新，培養數據驅動決策與智能管理技能，與校方同心協力推動創新，培養宏觀視野的管理人才。我將致力於整合四大資源，包含人力資源、財務資源、空間資源與數位資源的整合與運用，並提出適當的策略，確保各項政策的順利推動與落實，為管理學院的永續發展奠定堅實基礎。管理學院是我們的共同家園，我們將團結一心、正向前行，共同打造溫馨的工作環境。未來會透過彼此協調、互相信任，各系所達到「共好共榮」。我們將攜手合作，面對挑戰，共同建設更加卓越的管理學院，為學生、教師與社會創造更大價值。